穩步發展控風險——襄陽市水利水電工程團有限責任公司從源頭控制風險

市水利水電工程團有限責任公司圍繞“增信心、防風險、穩增長、推改革”這一中心工作，防范風險管理，確保企業穩步發展。

防范安全風險。公司組織專班對在建項目開展安全生產排查。結合項目施工特點，從項目的外觀形象、基坑作業、施工用電以及安全防護措施等入手，分析、查找事故隱患及安全管理中的薄弱環節，認真制定針對性強的安全措施，編制高危工程專項施工方案，完善和落實各項安全工作和應急救援預案，著力解決突出問題，預防事故發生，切實將安全生產工作做實做細。

嚴防質量風險。公司上下樹立了以質量為核心的品牌理念，建立健全嚴格的高標準體系，規范施工程序，細化管理標準，打造精品工程。主要檢查工程項目是否按照國家的有關規范規程和強制性條款進行施工，是否存在質量缺陷或質量事故，嚴格把控設計、材料、設備、工藝等質量關口；進一步健全質量安全管理體制機制，落實質量終身負責制，全面提升工程質量、服務質量，堅決杜絕因為質量問題出現返工、投訴和損害信譽效益的現象。

化解財務風險。以完善財務內控、夯實會計基礎、強化資金管控、提升風險控制為工作重點，促進財務狀況優化，狠抓資金管控和清收清欠，加強風險防范，以效益管理為根本，全力保證公司經營良性運轉。

防控廉潔風險。以“工程優質、干部優秀、資金安全”為的目標，積極貫徹落實中央八項規定要求，扎實開展廉政風險點的排查工作，在實踐中不斷提高廉潔自律的能力，做到嚴于律己、清正廉潔。完善項目部管理機制，規范項目管理行為，建立廉政檔案和臺帳，把反腐倡廉制度建設貫穿于招投標、施工管理等方面，用制度約束員工的行為，有效防止權力失控、決策失誤和行為失控，使員工的廉潔從業風險得到有效管控。

此外，公司不斷加強風險內控管理，以問題為導向，就現存的制度缺陷和運行缺陷進行分類梳理，限期進行整改，以最大的努力不斷筑牢企業發展的“防火墻”。